A Gestão de Projeto é o elemento mais importante num empreendimento imobiliário

Num empreendimento imobiliário, a construção é a fase mais visível mas aquilo que realmente define o sucesso do projeto acontece antes e durante a obra, através de uma gestão de projeto rigorosa.

Atrasos, derrapagens orçamentais e decisões erradas não são acidentes. São quase sempre o resultado de projetos mal definidos, decisões adiadas e falta de coordenação entre equipas técnicas. Quando a gestão de projeto falha, a obra entra em modo reativo: resolve-se o problema do dia, perde-se visão global e os custos aumentam.

A gestão de projeto não se resume a fiscalizar a obra. É um trabalho estratégico que começa no planeamento, passa pela definição clara de soluções, coordenação de especialidades, controlo de custos e acompanhamento contínuo da execução. É esta gestão que garante que o projeto é exequível, que os prazos são realistas e que o orçamento é uma ferramenta de controlo — não apenas um número inicial.

Evitar atrasos começa antes do estaleiro. Decisões técnicas deixadas em aberto, fases mal planeadas ou dependências ignoradas criam bloqueios inevitáveis. Uma boa gestão antecipa estes riscos, fecha decisões cedo e cria margem para imprevistos reais, não para improvisos.

O mesmo acontece com os custos. Derrapagens surgem quando o projeto muda constantemente em obra ou quando o orçamento não reflete a realidade. A gestão de projeto eficaz trabalha com decisões fechadas, acompanhamento financeiro contínuo e controlo rigoroso das alterações.

Na Edizur, a gestão de projeto é o eixo central de cada empreendimento. É ela que garante coerência, previsibilidade e criação de valor, desde a análise inicial até à entrega final. Porque no imobiliário, construir bem é importante — mas gerir bem é decisivo.